好友
人气
提出问题
学员16179
2021-12-28 17:21:16
现在提的问题，好像老师们都没有正面回答问题了，都是在宣传直播
元辰
2021-12-28 18:14:43
是的，因为讲话比打字速度快3-5倍，直播解答的更快速，而且可以多讲一些。
点赞
1
学员16179
2021-10-21 16:06:27
老师，最近招聘好难，都没筛到合适的简历，没有邀约到合适的应聘者，招聘无结果，不知道怎么交差才好了
天佑
2021-10-22 14:55:39
你好
招聘工作现在的环境跟往年不同了，因此我们的招聘思维方式需要转变。
建议先找出明确的问题：
1.分析目前招聘需要在什么时间阶段完成多少岗位多少人的招聘任务？
2.其次分解出工作分析什么时候做，人才画像什么时候梳理明确，每天需要找多少渠道，筛选多少简历，邀约多少人？等过程性目标。
3.盘点目前各环节的数据是什么？
4.基于以上找出具体的问题；根据具体的问题，才能找出真正的原因，否则招聘问题很难解决；即使获得答案，也是别人的经验，不一定能够解决你的问题。
通常情况下，找不到简历，根源都是该岗位招聘的工作分析没有做好；因此，到底需要招人来做什么事情，需要具备哪些能力即可。
举个例子：
招聘销售岗位，但有些销售岗位工作其实是文员+运营工作；这时候的JD内容以及招聘岗位写运营或者文员，更好收到简历。
而面试的时候，一定与候选人说明清楚工作内容。
因此，建议先明确问题，再梳理原因，找对策。
如果不能对招聘问题进行分析，可以学习一下元辰老师的《招聘问题分析思路》课程；
学习链接：
https://edu.baixierxian.com/index.php?M=Courses&C=Course&A=detail&cid=122&id=335&type=1&backurl=https%3A%2F%2Fedu.baixierxian.com%2Findex.php%3FM%3DCourses%26C%3DCourse%26A%3Dsearch%26type%3D1
点赞
0
展开全文
收起全文
学员16179
2021-08-30 18:16:19
老师，有关于公司的一些赔偿制度的资料吗
天佑
2021-08-30 18:43:06
你好
1.不知道你需要的是哪方面的赔偿制度呢？
可以在 平台——找资料区——搜索关键词；查看是否有你需要的资料。
2.自己公司的管理制度，赔偿规定 可以依据公司实际情况，公司想通过赔偿约束达到什么效果，编辑设定即可。
举个例子：
公司出差员工的报销，公司想规避员工 虚报；可能会根据员工日常报销额度设置 2倍或5倍等赔偿标准。
对员工能起到震慑作用；同时完善其他虚报监督机制。
3.由于不知道需要赔偿制度资料，是做什么用，以上只能给出查找和设置可用的制度思路；最终还是需要根据 问题的目的是什么，才能给出你需要的有针对性的回复。
点赞
0
展开全文
收起全文
学员16179
2021-09-01 09:07:12
损失赔偿方面的制度，就比如说员工因为疏忽在付款时有漏洞，导致款回不来了，员工和负责人或者公司怎么分配这些损失，想出一个制度来约束一下，减少损失
天佑
2021-09-01 10:57:54
想减少公司的损失？
这个要依据公司的损失成本有多少？员工和负责人 公司的心理底线再设置更稳妥；
举个例子：
损失2000元，如果员工承担700 就会离职；而公司只是让员工有这个意识，重视该事情；处罚400 员工可以接受并且会重视 不会再犯。
而负责人能承担 600 可以接受，也会重视；但是超出600就会离职。
那么这里建议 员工设置400，负责人 600，余下1000元 公司承担。
点赞
0
展开全文
收起全文
学员16179
2021-07-28 15:09:24
公司人事提出离职，但领导暂时还是不让走，但人事要请两周的事假，该公司只有一个人事在，人事离职公司就暂时没有人事，因为还没有招到接替的人选，公司是否能批这两周的事假，如果批了，有什么风险？公司该怎么处理才是比较合理的？
天舜
2021-07-28 16:36:35
1、评估公司多久能招到合适的人事。
2、公司内部有没有适合接替目前工作合适的人选。
3、短期没有人事会对公司有多大的影响，如果影响较大内部选择合适的人交接工作，保证不影响正常运转。
4、与该人事协商留下来的可能性有多大，协商安排交接工作时间。
5、综合评估后做出选择。
6、员工请假外出，不属于工作时间，单位不具备法律责任，如出现意外，公司需要给予人道主义的关心和帮助。
点赞
0
展开全文
收起全文
学员16179
2021-07-14 09:11:54
员工请事假一个月，社保和公积金一定要买的吗
天佑
2021-07-14 09:35:24
你好
请假期间内 社保公积金 是一定要买的。
点赞
1
